Cada tipo de empresa constructora enfrenta retos distintos en costos, ejecución y control. En OPUS 365 implementamos OPUS ERP con procesos y métricas diseñadas para las necesidades reales de cada especialidad.

Empresas de Aire Acondicionado y Refrigeración (HVAC)

Las empresas de HVAC combinan ingeniería, obra mecánica, obra eléctrica, ductería, equipos importados y mano de obra especializada. Esto convierte su operación en una de las más complejas dentro del sector construcción, donde la coordinación, los tiempos y el control de equipos son esenciales para mantener la rentabilidad.

OPUS ERP ayuda a estas empresas a centralizar ingeniería, compras, logística, instalación, evidencias y reportes en un sistema único que reduce errores, elimina improvisaciones y asegura proyectos más rentables.

Constructoras Eléctricas

Las empresas hidrosanitarias trabajan con materiales voluminosos, mano de obra especializada y procesos sujetos a normas, pruebas y supervisiones estrictas.
Además, sus proyectos dependen fuertemente de las secuencias constructivas, ya que una mala planeación provoca retrasos en toda la obra.

Con OPUS ERP, estas empresas obtienen control de materiales, cuadrillas, pruebas, avances y costos en un solo sistema, eliminando improvisaciones y asegurando que cada instalación se ejecute con precisión y rentabilidad.

Implementación de OPUS ERP por especialidad del sector de la construcción.

Mantenimiento Industrial

Las empresas de mantenimiento industrial operan en entornos donde la continuidad operativa es crítica. Atender fallas, ejecutar mantenimientos preventivos y administrar refacciones exige precisión, trazabilidad y respuesta rápida.
Sin un sistema centralizado, estas empresas enfrentan retrasos, pérdidas de refacciones, tiempos muertos y dificultad para demostrar el trabajo realizado a sus clientes.

Con OPUS ERP, los servicios de mantenimiento se ejecutan de manera organizada, con control documental, seguimiento técnico y visibilidad financiera en tiempo real.

Constructoras e instaladoras hidrosanitarias

Las empresas de obra eléctrica operan bajo uno de los entornos más exigentes del sector construcción. Materiales especializados, cuadrillas técnicas, supervisión constante, variaciones de costos y entregables estrictos convierten a la instalación eléctrica en una disciplina donde un descontrol mínimo puede representar fuertes pérdidas.

Con OPUS ERP, las constructoras eléctricas obtienen una plataforma diseñada para su realidad: presupuestación precisa, control de obra, compras coordinadas, reportes confiables y procesos repetibles que aseguran rentabilidad desde el día cero

Empresas Instaladoras de Paneles Solares

El sector de las energías renovables se ha convertido en uno de los más técnicos y regulados dentro de la construcción. Las empresas que diseñan, construyen o mantienen sistemas fotovoltaicos, solares térmicos, eólicos o de eficiencia energética requieren una plataforma capaz de manejar presupuestos EPC, trazabilidad avanzada, logística compleja y supervisión de obra altamente especializada.

Con OPUS ERP, las empresas de Energías Renovables consolidan sus procesos, reducen pérdidas y garantizan la rentabilidad de cada proyecto desde la ingeniería hasta la puesta en marcha.

Renta de Maquinaria para la construccion

Las empresas dedicadas a la renta de maquinaria dependen completamente del uso eficiente de sus equipos, su disponibilidad, su estado mecánico y la visibilidad de costos. Un error en la asignación, el mantenimiento o el registro de horas puede convertir una renta rentable en una pérdida.

Con OPUS ERP, las empresas de renta de maquinaria controlan su flotilla, contratos, órdenes de servicio, logística, consumos y facturación con precisión, evitando improvisaciones y protegiendo el valor de sus activos..

Estructuras Metálicas

Control total de fabricación, montaje y costos reales para empresas que construyen naves industriales, estadios y edificios con estructura metálica.

Las empresas de estructuras metálicas operan en uno de los sectores más complejos del mundo de la construcción. No solo deben fabricar piezas con alta precisión, sino también coordinar cuadrillas especializadas, maquinaria de montaje, logística pesada y un alto nivel de análisis técnico.

La rentabilidad depende de tres áreas críticas:

1. Fabricación en taller

2. Logística y montaje en campo

3. Decisiones de asignación de personal y equipo

OPUS ERP se convierte en el sistema operativo que permite gestionar la producción, la instalación, las compras y el control financiero con total claridad.

Comercialización de Materiales para la Construcción

Control total de inventarios, precios y entregas para empresas que no pueden fallar en disponibilidad.

Las empresas comercializadoras que suministran materiales a constructoras, instaladoras, desarrolladores y distribuidores enfrentan una presión constante: tener el material correcto, al precio correcto y en el momento exacto.

Sin un sistema que integre inventarios, compras, ventas, logística y análisis de demanda, los errores se vuelven costosos.

• Ventas perdidas por falta de stock

• Márgenes reducidos por compras urgentes y desordenadas

• Retrasos en entregas que afectan la relación con el cliente

• Inventario inmovilizado que se convierte en pérdidas

• Precios inconsistentes y cotizaciones desactualizadas.

OPUS ERP está diseñado para eliminar esas fugas, dar visibilidad total y convertir la operación comercial en un flujo controlado, rentable y predecible.

Servicios

Consultoría especializada en construcción.

ERP

Implementación de tecnologías ERP efectivas.

Mantenimiento

Soluciones de mantenimiento para su empresa.

Optimización de procesos y recursos.

Energías

FAQ

¿Qué servicios ofrecen?

En OPUS365 ofrecemos servicios especializados de consultoría, implementación y acompañamiento en OPUS ERP, enfocados en empresas del sector de la construcción que buscan profesionalizar su control de obra y su administración. No nos limitamos a vender licencias de software: analizamos la operación real de tu empresa, definimos procesos claros y configuramos OPUS ERP de acuerdo con la forma en que realmente trabajas. Acompañamos a tu equipo desde la etapa de diagnóstico, pasando por la implementación, capacitación y puesta en marcha, hasta asegurar que el sistema se utilice correctamente y genere información confiable para la toma de decisiones. Nuestro objetivo es que OPUS ERP se convierta en una herramienta estratégica que conecte presupuestos, control de obra y administración bajo una misma lógica de control y rentabilidad.

¿Quiénes son sus clientes?

Nuestros clientes son empresas de construcción especializadas, principalmente constructoras de instalaciones eléctricas, aire acondicionado, sistemas electromecánicos y especialidades afines, que requieren un mayor control técnico, económico y administrativo de sus proyectos. Trabajamos con empresas que ejecutan obras por contratos, estimaciones y avances físicos, y que necesitan integrar presupuestos, control de obra, compras, inventarios y administración bajo un mismo sistema. Generalmente son constructoras que han crecido en volumen de proyectos y complejidad operativa, y que buscan estandarizar sus procesos para reducir desviaciones de costo, mejorar la rentabilidad y contar con información confiable en tiempo real. En OPUS365 acompañamos a estas empresas mediante la correcta implementación de OPUS ERP, alineando a la dirección, la obra y la administración con una visión común de control y resultados.

¿Cómo implementan la tecnología?

La implementación de la tecnología en OPUS365 se basa en un principio clave: el control del costo del proyecto a partir del control del presupuesto. Iniciamos con un diagnóstico de la operación real de la empresa para entender cómo se generan, ejecutan y controlan los presupuestos en obra. A partir de ahí, configuramos OPUS ERP para que el presupuesto no sea solo un documento inicial, sino la base del control del proyecto, contra la cual se registran avances, consumos, compras y desviaciones. Este enfoque permite que cada decisión operativa tenga un impacto medible en el costo final de la obra. Durante la implementación capacitamos al equipo técnico y administrativo, acompañamos la puesta en marcha y ajustamos los procesos hasta lograr que la información refleje la realidad de la obra. De esta forma, la dirección cuenta con información confiable y oportuna para la toma de decisiones, reduciendo riesgos y mejorando la rentabilidad de los proyectos.

Nuestro enfoque parte de reconocer que cada empresa y cada especialidad de la construcción tiene prioridades, procesos y necesidades distintas. Aunque el objetivo común es el control del costo y la rentabilidad del proyecto, la forma de operar de una empresa de instalaciones eléctricas no es la misma que la de aire acondicionado u otra especialidad. Por ello, la etapa de consultoría es fundamental dentro de nuestra metodología. Antes de implementar la tecnología, analizamos cómo opera el cliente, cómo estructura sus presupuestos, cómo controla sus obras y cómo se toman las decisiones clave. Con base en este diagnóstico, definimos un proceso de implementación de OPUS ERP alineado a la realidad operativa del cliente, no a un modelo genérico. Nuestras etapas de implementación nos permiten entender la estructura organizacional, los flujos de información y los puntos críticos de control, asegurando que la tecnología se adapte a la operación y no al revés, generando así resultados reales y sostenibles.

¿Cuál es su enfoque?

¿Tienen soporte técnico?

Sí. En OPUS365 brindamos soporte técnico y acompañamiento continuo a nuestros clientes como parte de nuestro servicio de consultoría e implementación. Nuestro equipo es el primer punto de contacto para la atención, seguimiento y resolución de incidencias relacionadas con la operación de OPUS ERP. Adicionalmente, trabajamos en coordinación con ECOSOFT, fabricante de OPUS, lo que nos permite contar con respaldo especializado y acceso directo a capacidades técnicas avanzadas cuando la naturaleza del requerimiento lo demanda. Esta colaboración asegura que las necesidades del cliente sean atendidas de manera oportuna, manteniendo la continuidad operativa y garantizando que la tecnología funcione correctamente dentro del entorno real de cada empresa.